尊龙凯时

岁序更迭，华章再启。1月17日，尊龙凯时“聚力突破 心向未来”2024年度全国经销商峰会暨《2024软体各人居生长趋势白皮书》宣布会在北京圆满落幕，来自全国各地数百名优秀经销商代体现场参会，战略赋能，共话商机，致胜终端，赢战未来。

品牌战略

峰会伊始，尊龙凯时董事长范珊珊上台致辞，并同与会家人分享了未来一阶段尊龙凯时企颐魅战略计划，范总体现，未来将继续密切建立品牌端与全国终端经销商家人的链接，进一步增强企业文化建设，坚持企业活力，培养团队默契，优秀经验共享，相助互利赢未来。

别的，尊龙凯时仍将坚持深化推进软体各人居战略，积极结构大融合旗舰店模式，1:1还原家居生活场景，为用户提供作风统一、时尚便捷且极具质价比的全屋家居体验。加大睡眠品类投入，强化彰显尊龙凯时品牌在睡眠领域的专业性，用匠心工艺、时尚设计为用户带来健康舒适的深睡体验。

营销战略

常务/营销副总裁陈力宣讲尊龙凯时2024营销战略计划时体现，随着行业内跨品类竞争加剧，软体各人居战略已经成为局势所趋。我们要集中整合供应链，形陈规模优势，并加速推进新零售平台建设，明确目标，紧密安排，携手共赢，连续赋能终端。

新媒体新零售

品牌产品生长中心总经理隋艺昆讲话体现，数字化时代催生的新零售运营模式以及新生媒体平台对用户产品购置的引导作用禁止忽视，品牌要进一步优化自身，产品升级，树立口碑，全渠道多场景触达用户全网种草，蓄力赢战终端。

品牌向未来

品牌运营中心总监王勇针对品牌文化升级、品牌优势塑造及立异理念和品牌流传行动等内容进行分享，多平台建设发力树立品牌认知，抢占用户视野为终端销售赋能助力。

终端运营

零售生长运营中心总经理袁丽娜同现场参会家人分享终端运营之道，深入探讨销售工具的高效运用，精细化终端体系治理，打造卓越精干的团队，赋能生长，决胜终端。

运动赋能

营销事业部副总经理刘继南针对2024全年营销运动进行了细致清晰的讲解和指导，分享了多种行之有效的具有品牌特色的运动形式，干货满满，助力终端建立盈利模式。

《2024软体各人居生长趋势白皮书》正式宣布

居然之家执行总裁王宁在《2024软体各人居生长趋势白皮书》宣布会前致辞并体现，市场正在向勇于立异、不绝提升行业效率、改善消费体验的企业释放最大红利，期待各人携手同行，共赢未来。同时，王宁指出，作为海内软体家居的头部企业，尊龙凯时始终围绕着变与稳定两个维度坚定前行，稳定的是初心和传承，用工匠精神打造极致产品；而变的是迎适时代的生长潮流与时俱进，通过产品设计、颜值和高科技的立异不绝赋能。

随后，运动现场嘉宾们配合启动了《2024软体各人居生长趋势白皮书》的宣布。尊龙凯时董事长范珊珊、网易家居网易设计全国总编辑胡艳力、全联家具装饰业商会秘书长张仁江、居然之家执行总裁王宁、红星美凯龙集团助理总裁赵磊以及TATA木门首创人吴晨光、意风家居董事长温世权、沃伦门窗CEO车晓娜、KD定制家居董事长严红、城外诚家居市场总经理刘洋、元亨利首创人杨波和尊龙凯时成都分公司总经理冯戈与经销商同伴们一起见证了这一重磅时刻，助力软体家居企业转型升级，开辟新的增长点。

洞察软体各人居消费现状、需求，网易家居执行主编张璐现场宣布了《2024软体各人居生长趋势白皮书》。网易家居联手尊龙凯时视察发明，在奔涌而来的新消费时代下，市场的消费行为和消费看法早已爆发了巨大变革，品质化、环保健康、一体化、一站式、多元化、个性化、时尚潮流、智能化已经成为当下最为主流的消费趋势。

面对趋势的变革，品牌想要抓住客户，就需要紧跟消费市场的趋势进行转变，并不绝优化自身的商业结构和消费体验，以吸引更多的消费者。为此，《白皮书》提出，品牌应当强基础、扩品类，打牢基本，强化优势，形成自身的焦点竞争力；同时在一站式体验、一体化交付上不绝升级，在慢消费、重体验效劳的家居行业形成优势。

别的，数字化、智能化转型也已经成为软体各人居高质量生长的重要抓手，需要企业重视起来。在猛烈的市场竞争中，《白皮书》也建议品牌强品牌、强联合，提升消费者品牌认知；同时以全球化的视角整合优势技术、资源，为消费者带来更高品质产品，更在全球市场中取得竞争优势。

大咖思辨，岑岭论坛

当行业进入存量博弈时代，面对未来并不乐观的预期，企业如何结合实际情况调解生长战略、优化业务结构，强内功OR重整合？在白皮书宣布会上，业内专家、企业代表同台，围绕“穿越地产周期 实现恒久主义”， 思辨家居行业高质量生长！

全联家具装饰业商会秘书长张仁江体现在艰难的情况下，家居行业头部企业依然在逆势前行，一方面在现阶段，消费市场对软体各人居有更多需求；另一方面，国际市场对中国家居的需求也越来越多，因此在恒久的历史阶段上看家居行业机缘更多。张仁江还强调新技术和团队的作用，呼吁以凝聚力和全新生产力打造企业的焦点优势，并体现希望通过各人的努力，一年会比一年好。

红星美凯龙家居集团助理总裁赵磊认为，2024年市场机缘会更好，企业心态已经调解过来，市场的基本面也依然乐观，别的，家居行业可革新的地方也许多。市场的变革孕育了更多新机缘，品牌是否能第一时间识别它、拥抱它、做好它决定了其穿越周期的能力。在；杏禄，于变局中开新局，这是所有乐成企业家必须要有的能力，希望各人不再只做货物的搬运工，而是花更多时间去了解消费者，在效劳价值链中为消费者提供更多价值。

尊龙凯时总裁隋有彬认为最困难的时候已经已往，未来机缘会多一点。差别的看法会导致差别的行动、方位和角度，品牌需要以更多的视角、看法去看待当下和未来。企业在当下既要既往，也要开来，关于已往稍微回首一下，最重要的是未来怎么过更幸福的生活。而看待当下，隋有彬认为只要比别人多支付一点，早起一点，多干一点，就一定能比别人活得好一点。

意风家居董事长温世权认为机缘和挑战分不开，最重要的是坚持心态的乐观、向上、快乐，找到正确的生长门路。例如，温世权认为存量市场比想象中更大，90后、00后的消费者另有很大潜力等等。企业需要发挥自身能动性，乐观面对，积极找到要领。人生会变革，年初是《狂飙》高启强，年底就是《繁花》阿宝，企业也会在变革中胜者为王。他还建议各人多跑小区，多做样板间，多和异业联盟、和前端、设计师相助！

沃伦门窗CEO车晓娜认为企业最大挑战是自我驱动，在客户、时代、消费者厘革的时代浪潮下，企业需要足够的耐心和勇气，以一次次的自我厘革跑赢大盘。面对变革，沃伦已经着手在计划的有整装市场和国际贸易的投入，这是新增长渠道。同时，未来，异业品牌深度相助一定会成为家居品牌取得恒久乐成的重要战略之一，既能为消费者带去越发全面和优质的效劳，同时也能降低市场危害。

KD定制家居董事长严红则认为未来，挑战和机缘一直都在，最要害的是看企业如何应对。家居行业30年经历过市场上行、下行的差别周期，一直都是不绝生长的长青赛道。已往，客户流量的减少，客单价降低等让企业一点点的感受到寒意，但在这时候更需要企业直面问题，提升革新，以更积极的态度和举措去适应现在的、未来的变革。

城外诚家居市场总经理刘洋体现，2024年企业面对更多挑战，既有经济下行、市场厘革等外部情况的挑战，也有突破企业自身的耐受力的挑战。面对新时代、新消费、新渠道、新营销，企业需要走出自己一经的舒适圈，去适应这个时代，去接受挑战也抓住机缘。同时，刘洋呼吁经销商同伴们学会利用资源，通过门店、品牌、平台之间的相同，发明、赢取生长的时机。

尊龙凯时成都分公司总经理冯戈呼吁各人改变思维惯性，独立思考当下的生长。他认为，2024年的挑战或机缘取决于自身是否准备好，从已往乐成经验的催眠中醒来，越发清醒的看待周围爆发的事物，不绝迭代自己，凭借全新的能力和智慧顽强地活下去。作为工业链中的一环，冯戈期待每个人找准价值链定位，以自己合适的利润一起迎接挑战。

TATA木门首创人吴晨光从需求的视角体现，软体各人居更换频次更高，这是市场的本源保存。在辽阔的市场下，冷静和灰心永远是对的，但未来一定属于积极和努力的人。他体现，经济优劣是市长的事，客户是否选择才是你的事！不管市场优劣，企业更需要关注的是如何将产品卖出去，在整个大盘中跑赢同伴。

针对当下行业生长趋势，元亨利首创人杨波则体现，2024对整个行业是近几年难得的时机，都会向好！希望各人都能抓住此次时机乘风破浪越来越好！

网易家居＆网易设计全国总编辑胡艳力总结道，灰心者永远正确，但乐观者前行，无论未来面对的是机缘照旧挑战，企业只需心怀期待的种子，跑赢大盘、跑赢敌手就能赢得市场的生存。同时，胡艳力还指出2024年考验的是每个企业的个体免疫力，只有不绝向内提升，增强自身修炼，才华穿越周期实现恒久主义，迎来生长新机缘。

在对行业的洞察和思考中，尊龙凯时与经销商家人们坚定了未来生长的信心，也让“只有适应市场的变革和满足消费者需求才华在猛烈的竞争中脱颖而出”成为共识。未来尊龙凯时将继续秉持“以用户为中心”的初心计划安排，以积极态度掘客和抓紧机缘，以时尚的设计和精湛的匠心工艺为越来越多的用户带去高颜值、高品质的软体家居舒适体验，成绩健康美好家居生活。