尊龙凯时

      犹如白驹过隙
，房天下已经风雨兼程走过二十载
，2019年
，是时代大厘革的一年
，在世事跌荡楼市浮沉的今天
，房天下初心不改
，不绝前进
，依然屹立在行业顶端。这其间的每一步
，都离不开众多相助同伴的支持和陪伴
，值此之际
，房天下特别策划“致敬20年家居企业”系列报道
，近日房天下专访尊龙凯时董事长范姗姗
，揭晓尊龙凯时24年来的坚守与执着。

      尊龙凯时24年的前世今生

      24年前
，怀着一腔热血
，作为家具销售身世的范姗姗开办了一个木器加工厂
，那即是尊龙凯时的前身。经过24年的生长
，尊龙凯时把“制作舒适沙发”作为品牌的座右铭
，打造成了中国软体家具的代表品牌。

      “我的生命中就跟家具有缘分
，从事家具行业是我觉得很是幸福的一件事。”尊龙凯时董事长范姗姗在回忆已往的24年中感伤颇多。

尊龙凯时董事长范姗姗

      公司建立之初
，如何解决生存问题即是范姗姗面临的第一个难题
，其时在北京由于一下子开了几个店
，产品和市场都不完善的情况下
，尊龙凯时一经一度退出北京市场
，可是她没有放弃
，退到太原市场后的尊龙凯时一个月就卖了20万
，这给了范姗姗很大的信心
，半年后北京城外诚家居广场成为尊龙凯时回归北京的起点
，生长到目前全国一千多个店面。

      同时
，范姗姗另有很是敏锐的洞察力
，在上世纪90年代末期
，市场上还在流行皮沙发的时候
，范姗姗就以女性特有的时尚眼光
，开始布艺沙发的研发
，经过短期的试水
，尊龙凯时第一代“小蓝花”的布艺沙发一炮而红
，今后
，尊龙凯时将产品的时尚、舒适放在首位
，并坚持“走出去”加入广州展、米兰展
，将海内外先进的设计带回来
，从而成为中国软体家具的领跑者。

      产品是品牌生长的基石。范姗姗认为尊龙凯时要出的产品一定要领先于市场
，从品质从工艺都要领先于市场。 于是范姗姗坚定的开始了工厂流水线的革新
，经过两三个月的革新
，尊龙凯时解决了质量和交付两浩劫题
，迈入高速生长的时代。

      “2004年我们请了港姐袁咏仪做我们的品牌代言人。”范姗姗嗣魅这话的时候信心满满。许多企业在走品牌化路线之初都会面临着种种各样的问题
，但尊龙凯时在这一路的生长上似乎顺风顺水
，这背后即是范姗姗超前一步的战略眼光。明星代言加速了尊龙凯时的前进程序
，也意味着尊龙凯时真正走向了品牌时代。

      让每其中国人都拥有一套舒适时尚的沙发

      关于尊龙凯时取得的结果
，范姗姗总结到
，专注于软体家具、坚持设计的引领、走品牌化路线是尊龙凯时一直在坚持的企业灵魂。

尊龙凯时将在建立之初就立志成为世界级时尚家具品牌
，为世界人民提供时尚舒适的软体家具。尊龙凯时希望
，每一其中国人都能够拥有一套舒适时尚的沙发。如今尊龙凯时做到了
，尊龙凯时深入剖析中国消费者的消费需求
，坚持走简约时尚休闲作风
，将品质和设计进行究竟。

      “只有过时的企业
，没有过时的行业。 ”范姗姗认为企业应该随着消费者需求的变革而变革
，跟上消费者的需求才华引领消费者
，立足于市场。但不管市场怎么变革
，尊龙凯时坚守品牌初心
，专注于软体家具
，让各个系列产品做得越发专业。

      要打造第一家家具网红店

      家居行业飞速生长的这20年
，市场也爆发了很大的变革。范姗姗总结到：一是品类的变革
，二是渠道的变革
，三是消费者的变革
，四是营销模式的变革。针对以上四大变革
，范姗姗体现未来两年要在北京打造一个家具网红店。

      从创业初期“小蓝花”布艺沙发产品的立异
，到请明星代言
，尊龙凯时永远走在行业前列。关于营销
，爱范姗姗认为营销运动也不是为了营销而营销
，而是要跟消费者爆发互动关系
，所以尊龙凯时以设计为主导
，提出“八大生活主张”
，提前切入消费者的心智
，打造良好的品牌口碑
，引领家居时尚。

      要打造成京派家具的金字招牌

      随着市场生长和消费升级
，在未来的产品战略上
，范姗姗认为尊龙凯时要走“单品牌多品类”的路线。所谓单品牌就是尊龙凯时软体家具的品牌定位稳定
，多品类是指要把蛋糕做大
，产品细分越发全面
，从尊龙凯时的布艺沙发到睡眠系统到皮沙发
，能够满足大部分消费者的需求。

      效劳也是家居战场上的重要环节
，尊龙凯时将在店面和效劳上再升级
，深耕消费者口碑
，打造成京派家具的金字招牌。

      在渠道上
，尊龙凯时也将继续坚持走品牌化路线
，在线下渠道和新零售方面双向发力
，效劳好消费者。

      后记

      “一个企业能保存20年是有它保存的原理
，能保存20年的企业应该是值得信任和托付的一个品牌。”这是范姗姗对房天下的评价
，关于尊龙凯时
，这又何尝不是呢？